Etwa die Hälfte aller Software-Projekte überschreitet den ursprünglichen Zeit- und Kostenrahmen deutlich, und ein weiteres Fünftel scheitert überhaupt (Quelle: Standish Group, Chaos Report 2004). Es stellt sich daher die Frage, mit welchen Maßnahmen man die zugrunde liegenden Risikofaktoren ausschalten oder wenigstens reduzieren kann.

Als wichtige Faktoren für den Erfolg haben sich gegenüber 1994 heutzutage die Anwendung formaler Methoden sowie die Erfahrenheit des Projektleiters etabliert. Hier kommt professionelles Quality-Management ins Spiel, indem einerseits die einzusetzenden, formalen Methoden definiert werden und andererseits dem Projektleiter eine Reihe von hilfreichen Werkzeugen zur Verfügung gestellt werden.